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某知名軟件企業招聘機制的改進研究

時間:2020-09-12 15:54作者:劉紅娟
本文導讀:這是一篇關于某知名軟件企業招聘機制的改進研究的文章,軟件行業從業人員的特點是高學歷、年輕化,以專業技術人才為主,但是在任職期間,人員流動性大,而且高級人才集中,全國人才分布比率失衡,導致在人力資源的招聘中經常面對人才難求、人才難留的困難。
  摘      要
  
  目前我國的軟件行業處于飛速發展的階段,相關的軟件公司也如雨后春筍一樣出現,但是軟件技術的革新飛快,每個相關的軟件公司必須快速地建立自己的核心競爭力才能不被社會淘汰。軟件公司的核心競爭力就是人才,所以軟件公司更應該注重招聘,只有從人才抓起才能更好地促進公司全面發展。


某知名軟件企業招聘機制的改進研究
 
  
  而軟件行業從業人員的特點是高學歷、年輕化,以專業技術人才為主,但是在任職期間,人員流動性大,而且高級人才集中,全國人才分布比率失衡,導致在人力資源的招聘中經常面對人才難求、人才難留的困難。
  
  對此,本文通過研究國內外研究現狀,了解招聘相關理論及招聘體系內容,以問卷調查法和訪談法對VCE軟件公司招聘現狀進行了分析,通過分析發現,目前VCE軟件公司現行招聘體系中存在以下問題:對招聘工作沒有足夠重視、缺乏全面的人力資源規劃、各個部門之間合作溝通不暢和招聘組織權責混亂。并針對性給出VCE軟件公司招聘體系優化方案:首先要通過制定戰略性的人力資源開發觀、人力資源需求預測精確化、人力資源供給預測的精確化、人力資源供需的預測結果來確定年度公司的招聘需求及規劃;通過與培訓機構聯合培養基層人才、校園招聘、網絡招聘、內部招聘和獵頭公司合理使用方面來細化招聘渠道;通過優化招聘流程和建設并完善招聘組織來整改組織流程;通過運用履歷分析、“STAR”面試法、建立專屬的人才測評題庫的方式使用科學的測評方法。最后通過招聘評估的成本量化和加強對招聘效果的追蹤調查實施招聘效果評估。此外通過健全的招聘企業文化、科學的招聘培訓計劃、招聘獎勵制度來保障招聘體系優化方案的平穩運行。
  
  關鍵詞: VCE軟件公司 招聘體系 優化體系 。
  
  ABSTRACT
  
  At present, China's software industry is in the stage of rapid development, and related software companies are springing up like mushrooms. However, the innovation of softwaretechnology is so fast that every relevant software company must quickly establish its own core competitiveness  in  order  not  to  be  eliminated  by  the  society.  The  core  competitiveness  of software companies is talent, so software companies should pay more attention to recruitment, only from talent to better promote the overall development of the company.
  
  The characteristics of the software industry practitioners are highly educated and young professional  and  technical  personnel,  but  their  working  time,  large  population  mobility, concentration  of  senior  talents  and  uneven  distribution  throughout  the  country  lead  to unreasonable performance evaluation system, unreasonable wage structure and performance evaluation  in  the  development  and  management  of  human  resources.  The  price  system  is unreasonable and so on.
  
  In this regard, through the analysis of the current research situation at home and abroad, this paper studies the recruitment theory and the content of the recruitment system. Through the  questionnaire  survey  and  interviews,  it  analyzes  the  current  recruitment  situation  of VCEsoftware company. Through the analysis, it is found that there are the following problems in  the  current  recruitment  system  of  VCEsoftware  company:  insufficient  recruitment  work. Attention,  lack  of  comprehensive  human  resources  planning,  poor  cooperation  and communication between departments, and confusion of recruitment organizations’ powers and responsibilities. The optimization scheme of VCEsoftware company's recruitment system is given. Firstly, the annual recruitment demand and planning of VCEsoftware company should be  determined  by  formulating  strategic  concept  of  human  resources  development,  accurate forecast of human resources demand, accurate forecast of human resources supply and demand, and forecast results of human resources supply and demand. Jointly train grass-roots talents, campus recruitment, network recruitment, internal recruitment and rational use of headhunting companies  to  refine  recruitment  channels;  optimize  organizational  processes  by  optimizing recruitment  processes  and  building  and  improving  recruitment  organizations;  through  the  application of resume analysis, "STAR" interview method, the establishment of a unique talent assessment questions bank to use the scientific assessment method. Finally, the evaluation of recruitment  effect  is  carried  out  by  quantifying  the  cost  of  recruitment  evaluation  and strengthening the tracking investigation of recruitment effect. In addition, a sound recruitment corporate culture, a scientific recruitment training plan and a recruitment incentive system are adopted to ensure the smooth operation of the optimization scheme of the recruitment system.
  
  Keywords:    VCE software company, Recruitment system,Optimization system Thesis: Applied Research 。
  
  第一章  緒 論
 
  
  1.1、研究背景與研究意義 。
  
  1.1.1、研究背景 。

  
  隨著社會和經濟的發展,科學技術水平不斷提高,互聯網技術的迅速發展,社會競爭已經變得更加激烈[1]。怎樣保證軟件技術公司的核心競爭力已經成為當前行業中關注的重要問題。人力資源是企業的核心競爭力組成的重要因素,任何一家公司是很難復制學習[2]。因此,軟件技術公司想要提升自身實力,實現可持續發展,就不僅僅要在企業管理與技術創新方面提升,更要注重自身的人力資源管理,建立與公司相符合的人力資源戰略,優化招聘體系[3]。
  
  目前我國經濟已經進入了新的階段,轉變了過去粗放型的經濟發展模式,各個行業都建立了新的企業管理模式[4]。但是,由于我國國內的勞動力成本正在不斷提升,對人才的競爭成為了企業競爭的焦點。對于軟件技術公司來說,由于當前國內市場正在趨于飽和,各個公司都開始嘗試去拓展國際市場,這就對人才的選擇提出了更高的要求。而員工離職率高、崗位不匹配等問題都嚴重影響著企業自身的發展[77-79],這些問題在早期的招聘問題中就以顯現出來,所以研究企業在招聘中存在的問題,對企業的長期發展是必要的。
  
  1.1.2、研究目的。
 
 
  本文的研究目的如下:
  
  本文將VCE軟件技術有限公司在招聘中容易產生的諸如招聘評價標準與考核方法不統一、招聘工作組織存在問題、缺乏招聘渠道和招聘評估策略等問題進行分析,從而分析這些問題的主要原因。
  
  本文對VCE公司人員招聘中存在的問題進行分析,認為這一問題的主要原因是公司在人力資源管理中招聘模式出現問題。并結合當前招聘中常用的方法,例如問卷調查法、走訪調研法等對軟件技術公司的招聘體系進行梳理和分析,減少多余的招聘環節,完善不足的招聘方法。
  
  本文計劃從招聘之前的人員配置設計開始,要充分結合軟件技術公司的現狀,考慮企業當前的用人需求來設計崗位以及用人標準,制定VCE公司招聘流程優化方案。在招聘過程中,將明確每個招聘人員的職責與分工,保證每個環節都有人負責,有人管理。
  
  同時,通過完善公司網站、內部推薦、豐富人才儲備等方式拓展招聘渠道。招聘完成之后,要建立起人才評估制度,對應聘人員的工作進行宣傳與評估,了解其在工作中對職位的適應情況。
  
  1.1.3、研究意義。
  
  通過對VCE軟件技術公司招聘體系的優化,具體措施包括以公司戰略目標重新完善人力資源規劃、進行VCE軟件公司招聘流程設計、招聘體系優化以及實施招聘體系有效運行保障措施的研究,可以為VCE公司提供有效的招聘思路、招聘體系和招聘方法,為企業提高人力資源管理水平提供重要的參考依據。此外本文分析了當前軟件技術公司已有的招聘制度,發現企業目前在招聘中出現的一系列問題,并提出解決方案。對其他相關企業起到重要的參考價值,為今后企業人員招聘體系的構建提供重要的借鑒意義。
  
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  1.2、國內外研究現狀

  1.2.1、國外研究現狀.
  1.2.2、國內研究現狀
  1.3、研究內容與方法
  1.3.1、研究內容.
  1.3.2、研究方法.
  1.4、創新點
  1.5、技術路線.
  
  第二章招聘及招聘體系概述
  
  2.1、招聘的基本概念
  2.1.1、招聘的定義
  2.1.2、招聘的作用
  2.1.3、招聘的原則
  2.2、招聘體系內容
  2.2.1、制定明確詳細的職位要求.
  2.2.2、開發合理的人力需求變化預測流程.
  2.2.3、選擇豐富的招聘渠道和靈活的招聘方法
  2.2.4、進行有效的招聘體系效果評估.
  2.3、招聘的相關理論
  2.3.1、人職匹配理論.
  2.3.2、人力資源規劃理論.
  2.3.3、心理契約與激勵理論.
  
  第三章、VCE軟件公司招聘現狀分析
  

  3.1、公司現狀分析
  3.1.1、公司簡介
  3.1.2、公司人力資源情況概況
  3.1.3、公司目前人力資源供給情況.
  3.2、VCE公司現行招聘體系概況.
  3.2.1、確定招聘需求.
  3.2.2、確定招聘渠道.
  3.2.3、招聘的組織和流程.
  3.2.4、招聘的人才測評方法.
  3.2.5、招聘效果評估.
  3.3、 VCE 公司招聘現狀調查
  3.3.1、調查問卷設計原則
  3.3.2、問卷設計依據
  3.3.3、問卷信效度
  3.4、公司現行招聘體系中的問題
  3.4.1、招聘評價標準與考核方法不統-
  3.4.2、招聘工作組織存在問題
  3.4.3、應聘者不了解公司需求
  3.4.4、缺少有效的招聘效果評估
  3.5、公司現行招聘體系中問題的成因
  3.5.1、公司對招聘工作缺少重視
  3.5.2、各個部門之間合作溝通不暢.
  3.5.3、招聘組織權責混亂
  
  第四章、VCE軟件公司招聘體系優化方案
  
  4.1、 完善人力資源規劃.
  4.1.1、制定戰略性的人力資源開發觀
  4.1.2、人力資源需求預測精確化
  4.1.3、人力資源供給預測的精確化.
  4.1.4、以人力資源供需的預測結果來確定年度公司的招聘需求
  4.1.5、招聘計劃精細化
  4.2、細化招聘渠道
  4.2.1、與培訓機構聯合培養基層人才
  4.2.2、校園招聘是企業干部儲備的主要方式,
  4.2.3、網絡招聘在滿足既得人才的需求上有很大的優勢
  4.2.4、內部招聘是快速滿足崗位所需的方式
  4.2.5、獵頭公司的合理使用提升稀有人才的儲備
  4.3、優化招聘流程.
  4.3.1、招聘流程的確立
  4.3.2、注重招聘流程實施細節
  4.4、建設招聘團隊
  4.4.1、科學選拔招聘團隊人員
  4.4.2、加強對招聘團隊的考核
  4.4.3、提高對招聘團隊的激勵
  4.5、使用科學的測評方法.
  4.5.1、對應聘者進行履歷分析
  4.5.2、 運用“ST AR"面試法
  4.5.3、建立專屬的人才測評題庫和系統.
  4.6、實施招聘效果評估.
  4.6.1、進一步細化對招聘效果的量化評估.
  4.6.2、加強對招聘效果的追蹤調查
  
  第五章、招聘體 系優化方案的保障措施.
  
  5.1、建設健全的招聘企業文化
  5.2、建立科學的培訓計劃.
  5.3、實施招聘獎勵制度
  5.3.1、關于人力資源部門的獎勵制度
  5.3.2、關于公司全體員工的獎勵制度
  5.4、建立相應的企業人才庫
  5.5、建立招聘績效考核制度

  第六章  結 論

  招聘工作實施的效果對于公司未來的發展有著重要影響,公司必須重視在招聘中出現的問題,本文從幾個方面提出了VCE公司招聘體系的優化方案,希望對公司招聘工作的開展和未來的發展帶來幫助。本文通過對VCE軟件公司現行招聘體系研究,得出以下結論:

 。1)目前VCE軟件公司現行招聘體系中存在以下問題:對招聘工作沒有足夠重視、缺乏全面的人力資源規劃、各個部門之間合作溝通不暢和招聘組織權責混亂。

 。2)針對性給出VCE軟件公司招聘體系優化方案:首先要通過制定戰略性的人力資源開發觀、人力資源需求預測精確化、人力資源供給預測的精確化、人力資源供需的預測結果來確定年度公司的招聘需求等方面完善人力資源規劃;通過與培訓機構聯合培養基層人才、校園招聘、網絡招聘、內部招聘和獵頭公司合理使用方面來細化招聘渠道;通過優化招聘流程和建設和完善招聘組織來優化組織流程;通過履歷分析、運用“STAR”面試法、建立專屬的人才測評題庫的方式使用科學的測評方法。最后通過招聘評估的成本量化和加強對招聘效果的追蹤調查實施招聘效果評估。

 。3)為了保證優化方案的實施,在此基礎上,提出了相應的保障措施,也就是說,通過運用健全的招聘企業文化、建立科學的招聘培訓計劃、實施招聘獎勵制度,以保障招聘體系優化方案的平穩運行。

  參考文獻.

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