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施工現場管理問題與監理工程師的應用

時間:2020-08-28 11:05作者:尚院國
本文導讀:這是一篇關于施工現場管理問題與監理工程師的應用的文章,要想把施工現場管理好并非易事,因為建筑工地的環境復雜,人員的合理安排、施工材料的數量統計和質量把控、施工質量的檢測等都是對監理工程師能力的極大考驗。

  摘    要:現在很多建筑工程在管理方面存在一定的問題,從而不能對施工現場進行有效地管理,對工程質量造成了一定影響.因此,要想保證施工質量,需要監理工程師采取有效的管理措施.本文通過對建筑施工質量管理問題進行分析,旨在探索監理工程師對于提高施工質量的意義.

  關鍵詞:建筑施工; 監理工程師; 施工質量; 意義;

  作者簡介:  尚院國(1974.10-),男,陜西武功人,漢族,本科,工程師,研究方向:建筑工程.;

  要想把施工現場管理好并非易事,因為建筑工地的環境復雜,人員的合理安排、施工材料的數量統計和質量把控、施工質量的檢測等都是對監理工程師能力的極大考驗.因此監理工程師要采取一系列的管理手段,以有效地解決施工現場一些棘手的問題,提高施工質量.

  1 監理工程師的主要職責

  1.1 管理施工人員

  監理工程師負責對建筑施工現場的工作人員進行管理,比如:檢查工人的安全防護工作是否落實到位、施工人員是否按要求進行施工、財務相關工作人員對待工作是否嚴謹、技術人員的水平是否符合施工要求等等.監理工程師是施工現場的總負責人,對相關工作人員進行監督與指導,從而使他們提高工作效率.

  1.2 使建筑工程達到相關要求

  監理工程師負責協調投資商、業主、承包商及其他相關人員的要求,他們會對建筑施工提出自己的建議與要求,而監理工程師需要權衡其中的合理性與利益關系,在施工過程中進行合理的調整,滿足相關人員的要求.一個合格的監理工程師必須熟練掌握相當于施工技術員三倍以上知識量的業務,所以人們常說要想干好監理工作,必須先干幾年設計,然后干上幾年試驗檢測,再干上幾年施工,然后再干監理.

  1.3 管理施工設備與材料

  施工現場的設備和材料較多,監理工程師需要通過管理避免造成混亂的場面.建筑施工對材料的要求較高,要防止材料供應商提供以次充好的材料,認真檢查材料的規格和質量是否與要求相符,避免因使用不合格材料導致建筑質量差.另外,要了解施工設備的使用情況,審核設備的工作性能是否不符合要求,并做好記錄,進行修理或換新..

  2 施工現場管理存在的問題

  2.1 存在安全隱患

  很多建筑工地缺少必要的防護措施,存在很多安全隱患,比如施工材料倒塌、從高空掉落重物、電線破損等,這些都能對建筑工人造成嚴重的傷害.管理人員經常忽視工人的安全問題,在這方面沒有實施相應的措施.而施工工人的受教育程度比較低,對于安全問題不太注重,缺少防護措施,從而威脅到自身的生命安全.

  2.2 施工資金使用不合理

  施工資金用于支付施工現場的所有開銷,包括電費、水費、伙食費、購買施工材料等,資金管理是一項十分重要的工作.但是在現場施工的管理工作中,資金的合理使用成為了一個難題.追根到底,是管理人員的工作失職,沒有重視施工現場的財務管理問題,對資金的支配不合理,沒有將每一筆支出記錄清楚,從而影響工程質量和施工進度.

  2.3 管理人員的素質有待提高

  管理人員是建筑施工現場能夠正常運行的關鍵,其素質高低直接影響到施工現場的風氣好壞.很多建筑施工現場的管理人員素質沒有達到要求,比如:缺乏責任感,不認真對待工作,對工地的事情不管不問,對施工工人的態度惡劣,私自挪用施工款項等.這些問題的出現大都是因為相關管理人員的素質較低,對施工現場的管理工作沒有引起重視,并且在實際的管理工作中缺乏專業理論的支撐,從而造成管理工作的不當.

  2.4 施工材料的質量不合格

  保證施工材料的質量是工程達標的基礎.但是很多工地的施工材料與要求的質量不相符,比標準要差很多.因為有的管理人員在挑選施工材料時為了節省資金而選用低價的材料,忽略了材料的質量;有的為減少工作量,沒有親自認真地驗收材料,導致供應商提供了劣質的材料;還有的是施工工人在進行作業時,并未將不達標的材料去除掉,比如使用了破損的木板、長度不合格的鋼筋等等,拉低了整體的材料質量水平,使建筑工程的基本工作產生紕漏,影響了施工質量和進程.

  3 監理工程師對施工項目的意義

  3.1 有利于降低施工風險

  工程,不只是施工.技術,也不僅僅是砌磚、澆砼……法律法規、成本控制、規范標準、多單位協調、新工藝的引入等等也是技術中不可或缺的重要組成.監理看似管理工程實則是管理人,要在充分掌握有力證據的前提下想方設法說服業主和承包商按照規范辦事.施工現場比較混亂,工人們都面臨著很大的生命危險進行工作.監理工程師通過采取一系列的措施,能夠減少工地的安全隱患.工地環境變得安全,工人才能安心地施工,減少消極的工作情緒,從而保證施工的質量和進度.

  3.2 能夠保證建筑質量達標

  監理工程師存在的主要意義在于工程的開展借助一批素質很高、經驗非常豐富的專業人士來全面的控制和管理工程的質量、進度、費用的,使得工程建設既能維護業主的利益也能維護承包商的正當權益.規范性流程,資料整理歸檔,每個階段性的驗收要求,監理工程師提高對施工現場的管理質量,能夠避免供應商將材料以次充好地交付,保證材料符合施工要求,進而保證了工程的質量.其次,通過提高管理質量,有利于創造良好的施工環境,從而促進建筑質量達標.

  3.3 有利于施工資金的合理運用

  監理工程師提高管理質量,明確工程管理理論中對施工資金的使用規定和注意事項,安排未雨綢繆每月計劃,周期計劃,如何施工利益最大化等等,能夠正確地處理對施工資金的管理問題,同時有利于正確規劃資金的用途,避免盲目地使用施工資金,從而能夠保證施工現場資金的靈活周轉與合理分配.由于監理工程師對施工資金的管理公開透明,并配合相關監管部門的工作,促進了相關政府部門提高工作效率.

  3.4 能夠促進工作人員提升素質

  監理工程師通過學習相關管理理論,能夠對自身和工人的素質和行為進行評判,有利于促進自己和其他工作人員改善不良行為,認真地對待施工中出現的問題.促使施工人員提升素質,使其增強安全防范意識,遵守安全制度,規范行為,在施工過程中注意安全第一,并以企業利益為重,使施工現場呈現良好的工作氛圍.

  4 監理工程師對施工管理的改善對策

  4.1 完善工程管理體系

  一個項目涉及前期規劃手續概算招投標,中期施工建設涉及土建安裝設備調試裝飾消防人防功能調整等,后期概算維修.要求監理人員熟悉圖紙規范合同,并會組織協調等等,注定監理工作涉獵范圍廣.結合工程管理理論的相關要求,監理工程師要盡快落實施工現場的安全管理相關制度,將安全制度條例制成明文張貼在施工現場的明顯處,每個員工都要認真地學習制度、履行制度要求,時刻規范自身行為,在保證施工進度的同時也確保自身安全.在管理施工設備方面,要選用正規生產、符合國家要求的設備,堅決抵制不符合規格的設備產品,提高施工質量.

  4.2 提高員工素質

  增強員工素質對于施工的順利進行有重要意義.監理工程師首先要進行反思,加強對管理知識的了解,增強管理能力.組織協調特別重要,每天都要上工地巡查,發現問題是先跟責任單位溝通搞清楚到底是什么回事.同時應加強下層管理人員素質的提升,讓其反思自身行為,明確管理理念,增強管理工作的合理性.另外應增強對工人素質的提升,讓其學習相關管理制度,使其在施工過程中按照制度執行,加強安全防范,注重維護企業的利益,不違背相關制度要求,嚴格規范自身行為,配合管理工作的實施.

  4.3 嚴格控制施工材料和資金

  施工質量受多個方面的影響,其中,最主要的是要加強對資金和材料的管理,根據工程管理理論可實行以下措施:對于施工現場所花費的每一筆資金,都要錄入財務系統,進行分類匯總,每個月制定施工現場的財務報表,分析資金使用的合理性.要合理地分配各個方面的資金使用限度,預估資金的周轉情況,針對實際情況調整資金的分配比例.另外,要認真把控材料的采購環節,應派值得信賴的基層管理人員負責此項工作,保證材料的質量和規格符合施工要求.從基坑階段開始一直到項目竣工驗收,監理工程師會接觸到各個分部分項工程施工,為避免項目雜亂無章,材料混亂,可以通過制定表格的方法,將所有的施工材料及相應質量要求列一份清單,嚴格按照清單進行采購,把控交付環節,以確保建筑的施工質量.

  5 結束語

  監理工程師是施工現場的領導者,只靠經驗無法進行有效的管理,只有將管理理論應用到施工安全、資金管理、材料把控等施工環節,再加上現場工作人員的認真配合,才能達到良好的管理效果.因此,監理工程師要提醒建筑施工的相關工作人員之間相互配合,從而保證建筑的施工質量.
  參考文獻
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