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福州芭蒂服裝企業成本控制現狀與對策

時間:2020-09-02 09:03作者:王美琪
本文導讀:這是一篇關于福州芭蒂服裝企業成本控制現狀與對策的文章,消費者對于服裝的需求的變化高頻,因此服裝企業也逐漸的再由之前傳統的大批量生產模式轉變為以消費者和核心的小批次多款式的生產方式,這在無形中增加了企業的生產成本。

  摘    要: 服裝企業對于提高人們的生活水平以及改變人們的穿著理念發揮著重要的作用。作為傳統行業,服裝企業在近些年由于受到國內經濟環境的改變的影響其發展處于低迷狀態。并且隨著服裝行業的升級,服裝企業的生產成本控制發生了很大的變化,企業之間競爭愈加激烈,而成本控制是否有效是否成功是影響服裝企業能否長久生存和發展的主要因素之一;谝陨媳尘,本文在簡單介紹成本控制相關概念和方法的基礎上,擬選擇具體的芭蒂服裝企業對其經營流程和成本控制現狀進行介紹,分析其在采購成本、設計成本、生產成本以及倉儲成本控制上存在的問題,并最后相應的提出解決策略,希望本文的研究能夠為芭蒂服裝企業乃至整個服裝行業的成本控制給予一定建議。

  關鍵詞: 服裝企業; 成本控制; 問題; 策略;

  服裝企業作為傳統行業對于我國國民經濟的貢獻不同忽視。福建地區的服裝行業發達,芭蒂服裝中小企業作為其服裝行業的一員,在享受其行業優勢的同時也面臨著各種挑戰。目前隨著國內環境的改變以及服裝行業經濟模式和理念的改變,各個服裝企業為了生產和長久發展,需要著重有效的控制成本管理。但是由于服裝行業本身的特點收到季節以及人們消費和流行觀念的影響較大,目前消費者對于服裝的需求的變化高頻,因此服裝企業也逐漸的再由之前傳統的大批量生產模式轉變為以消費者和核心的小批次多款式的生產方式,這在無形中增加了企業的生產成本。

  為了可以適應當地經濟的轉型升級,巴蒂服裝企業必須要相對應地改善自己的成本控制策略,這樣才能有利于巴蒂服裝企業未來的發展。但是,如果企業的成本控制策略發生改動,那么勢必會影響到企業的正常經營,而這就為巴蒂服裝企業帶來的較大的經營壓力。因此,以下將先分析成本控制相關理論,然后以福州巴蒂服裝企業為例進行探析,最后從采購成本、生產成本、倉儲成本三個方面提出控制策略。

  一、成本控制相關理論

  目前學術界對成本的定義是不盡相同的,但其本質內容大多一致,即成本為為過增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。具體成本過程包括:設計、采購、生產、物流、銷售、管理、財務方面。

  成本控制即是在具體的企業的成產經營過程中,需要對企業成本進行核算、分析、處理并控制的一切的管理行為的集合,具體的成本控制內涵內容主要包含業績評價、規劃、控制和計算四部分。
 

福州芭蒂服裝企業成本控制現狀與對策
 

  二、中小服裝企業成本控制現狀—以福州芭蒂為例

  (一)芭蒂服裝企業簡介

  芭蒂服裝企業地址位于福建省石獅市,企業的注冊資金為800萬元,是一個集設計、生產服裝一體化的中小型服裝企業,目前年盈利較為穩定,公司的主要產品為童裝,主要包括運動套裝、牛仔套裝、T恤、襯衫等。然后由于受到2008年金融危機以及2014年國內經濟環境變動的影響,芭蒂服裝企業至今為止的經營狀況不甚理想。因此,為了改善這種局面,從成本控制的角度出發降低企業的服裝成本迫不及待。

  (二)芭蒂服裝企業經營流程

  首先芭蒂服裝企業的研發設計部會根據目前市場上的流行時尚元素設計最新款服裝模板設計出樣衣遞交給部分客戶觀看使用并得到信息反饋,如果客戶反饋良好便可直接下單生產發貨。此外,芭蒂服裝企業也會爭取一些服裝展覽會的訂單,并交給生產部生產。

  (三)芭蒂服裝企業成本控制現狀

  目前,芭蒂服裝企業的成本控制方法較為傳統,并且考核工作還比較欠缺,企業成本控制系統不完善,具體可體現在公司的員工的成本意識差,無節約和管理意識,并且公司也沒有針對員工制定相應的績效考核制度。此外,公司的財務部門也無法對當月完工入庫的服裝材料成本進行核對,責任主體模糊,對成本控制較好的無激勵措施,對成本控制較差的也無懲罰措施。

  并且其各部門成本控制分配不合理。主要體現在:芭蒂服裝企業的生產研發部門成本投入虛高,開發設計費用占據比例較大;采購管理不盡如意;企業員工在具體的生產過程中對面料領量用量的不節約,使得在生產過程中的生產成本居高不下;倉庫部門的成本控制中主要體現在對服裝材料的出入庫管理不嚴格,核對有誤使得倉庫的盤點與賬面不符;車間一般費用的分配標準不合理,導致服裝產品成本不真實,給公司的產品定價帶來不好的影響。

  其次公司還存在明顯的家族式管理模式。目前芭蒂服裝企業的高層管理人員中大多為家族人員,這種管理模式在成本控制上的應用有限,也是導致目前芭蒂服裝企業成本控制現狀的一個不容忽視的重要原因。芭蒂服裝企業成本結構隨著不斷發展和變化著的生產方式,以及出現一些新增成本項目,直接成本已由原來占主要比重逐漸發生下降,逐漸地使得當前的成本控制不滿足公司當前的管理需要。

  三、中小服裝企業成本控制策略—以福州芭蒂為例

  (一)采購成本策略

  首先,要重視對于采購團隊員工的建設。一方面要對現有的采購員工進行專業的培訓提升其業務能力和水平,一方面也要制定新采購員工的納入標準。使得公司的采購人員在實際工作過程中能夠展現過硬的業務,如可以針對不同供應商報價以及市場以及自身需求的變化及時應變采購方案,在和不同的供應商進行談判時不應只關注采購價格,更要對其它一些復雜因素考慮到成本控制當中去,例如產品的質量、售后服務、交貨方式和日期、交通是否便利等。

  其次,對供應商的管理也應加強。芭蒂服裝企業雖然是中小型企業但是出于福建這種服裝企業發達的地區,擁有很多服裝面料的供應商而且交通發達。因此,芭蒂服裝企業應該充分利用這種優勢,根據供應商的不用參數例如在價格、質量、顏色、技術、服務、售后等上的差別進行分類。

  最后,要對采購成本進行管理。公司可以建立內部采購部門和外部供應商的信息網絡平臺,利用這種平臺可以提高信息交換效率,如可以第一時間把自身對物料需求通過信息平臺傳達給各供應商,時間就是成本,縮短了信息溝通和采購時間也是降低了采購成本。

  (二)生產成本策略

  第一,完善一般生產費用的管理。隨著人們物質生活水平的提高和消費理念的不斷變化,目前芭蒂服裝企業也逐漸的由之前的大批量生產改為目前的個性化的小批量多樣化生產方式,生產方式的變化也直接影響到公司對于生產成本的控制。具體表現在相比之前的大批量生產方式,小批量多樣化的生產盡管其直接費用比重下降,但是其間接費用比重會提高了將近兩倍之多。因此為了適應目前間接費用過高的成本,之前的大批量生產的工時以及產量的分配方法急需改變,需要采用更加合理、精確、系統有效的生產成本控制辦法。據此,芭蒂服裝企業可以逐步的采用作業成本法去進行生產成本的管理。而從該方法的名稱上看,作業成本法的核心就是服裝生產的作業流程,主要包括產品設計、加工制造、后期銷售等流程。那么,在該方法中對于一般生產費用的管控措施,主要在于利用作業流程中的崗位職責,對每個作業流程加強監管力度。而通過這樣的方式,一方面可以使得企業職工更加明確自身的崗位職責觀念,從而提高自身的責任意識。另一方面,企業相當于將原有的一般生產費用計算方法繼續深入細化,利用及時記錄每個生產環節中發生的各項費用,并且階段性地進行歸總規劃,這樣就可以提高中小服裝企業對一般生產費用的管控能力,從而減少非正常生產費用的流失情況,進而提高中小服裝企業的資金利用效率。

  (三)倉儲成本策略

  首先,對物料的的倉儲管理方式進行升級和優化。例如以芭蒂服裝企業2016年12月生產單號為ZSB20161216為例,其中男士外套夾克1000件的生產,其需要的主要的原材料有面料、輔料、包裝物和其它?梢园凑誂BC的分配管理辦法,將上述的面料、輔料、包裝物和其它按照品種和占用資金多少分為ABC三類,即A類是重要,B類是一般重要,C類是不重要。針對不用分類的物流進行倉儲空間以及成本的有效合理管理。最后,要加強對物流公司的合作。芭蒂服裝企業應該建立倉儲和外部物流溝通的機制,建立高效率的物流配送系統以及時減輕倉儲壓力,并要選擇低成本高校的運輸物流方式。服裝的運輸具有小批量多頻次的運輸特點,芭蒂服裝企業可以選擇第三方物流企業作為委派不僅僅可以降低物流成本,也可提高物流的專業度和效率。因此,芭蒂服裝企業要積極尋找集裝機會,這樣不僅可以保證按時交貨,還可節約運輸成本。

  四、結語

  對于中小服裝企業,其系統成功的成本控制不是一朝一夕就可完善的,需要公司在各個方面進行不斷的修正和升級。本文從芭蒂服裝企業本身的成本控制現狀出發,研究其在采購成本、設計成本、生產成本以及倉儲成本上存在的一些成本控制問題,并提出了相應的解決策略。但是由于本人能力有時間有限,文中仍有一些待改進之處,需要在以后的工作中不斷的進行研究和完善。

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