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建筑工程經濟管理問題與加強措施

時間:2020-08-11 09:22作者:胡光宇
本文導讀:這是一篇關于建筑工程經濟管理問題與加強措施的文章,建筑工程經濟管理缺乏有效和完善的經濟管理體系。結合工程定額的相關單位、管理權限等,可以將工程定額區分為全國性、區域性、行業性等。區域性的省定額一般由省定額站負責,而城建建筑工程通常是由政府單位進行投資

  摘    要: 隨著社會不斷發展進步,建筑工程經濟管理在整個工程管理中占據更加重要的地位,發揮著較大作用?茖W有效的工程經濟管理,能為后續的工程管理提供堅實可靠的基礎。在新時代背景下,建筑企業要借助更加科學合理的經濟管理手段完成成本管控工作,確保企業可持續發展。

  關鍵詞: 建筑工程; 經濟; 工程管理;

  1、 建筑工程經濟管理在實際管理中遇到的問題

  (1)建筑工程經濟管理缺乏有效和完善的經濟管理體系。結合工程定額的相關單位、管理權限等,可以將工程定額區分為全國性、區域性、行業性等[1]。區域性的省定額一般由省定額站負責,而城建建筑工程通常是由政府單位進行投資建設。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異,導致建筑工程建設定額很難得到有效統一,不利于建筑工程后續經濟管理工作的開展,也不利于建筑工程建設管理的科學協調發展,從而影響最終的施工質量和速度。

  (2)要進一步提升管理工作者的專業水平。雖然在新時代背景下,建筑工程經濟管理在整個工程管理中的應用更加多樣和深入,但是有些工程經濟管理人員專業水平有限,很難真正發揮經濟管理的價值。當前很多建筑工程行業在聘用建筑工程經濟管理工作人員時,對管理人員的專業和知識水平沒有嚴格的標準,不利于提升建筑工程經濟管理質量[2]。

  (3)招標提供的工程清單和實際施工圖紙不符。一些建筑單位為了加快施工進度,在沒有制定設計方案前就開始招標,使得建筑工程量清單與具體的施工圖紙之間存在很大差別。從通常情況來看,建筑工程在初期設計過程中,需要及時規劃和設定圖紙,而那些追求高經濟收益的企業往往很難及時完善圖紙的規劃工作,整體完成效果也不理想,很難對后續所需的資金成本進行預算。同時在實際經濟管理過程中,容易出現清單和工程量存在差異的問題,不利于進一步提升建筑工程經濟管理工作的質量。

  (4)不具備較強的建筑工程成本管理意識。一方面,建筑工程經濟管理工作人員的管理意識薄弱;另一方面,建筑工程管理單位的管理意識薄弱。建筑工程經濟管理人員在工作中沒有根據實際變化及時調整和優化方案,加大了建筑工程建設所需的成本。

  2、 建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

  2.1、 不斷完善工程經濟管理系統

  建筑工程經濟管理要想在整個工程項目管理中發揮作用,首先要不斷完善現有的經濟管理體系。只有在系統化、科學化的程序下進行科學操控,才能確保所有工作順利開展。

  (1)對建筑工程項目招投標進行管控。對于參與投標的方案,應該結合工程項目、多方意見進行考量,在完成企業綜合招標分析基礎上,選擇優質可靠的預案。

  (2)企業要及時構建更加專業的經濟管理單位。在實際工作中,建筑工程經濟管理單位需要協調不同部門之間的工作,進一步明確經濟管理的重點,確保經濟管理更加科學。

  (3)經濟管理工作的進一步開展,需要施工企業與具體作業單位進行溝通交流,了解成本的管控方案和設備采購情況。通過對施工成本進行分析可知,設備材料的投入占很大比重,這也決定了應該將整個經濟管理工作的重點放到對成本的合理把控上。

  (4)要想不斷健全和完善工程經濟管理體系,就要對現有的內部管控制度進行創新,避免出現嚴重的違規問題,真正將獎勵和懲罰制度落實到實處。
 

建筑工程經濟管理問題與加強措施
 

  2.2、 做好經濟管理工作,不斷提升經濟管理質量

  目前,建筑工程單位在實際開展經濟管理的過程中,需要進一步對整個工程項目的經濟管理工作進行科學統籌規劃。

  (1)建筑工程單位在開展經濟管理的時候,一定要做好成本預算管控工作。針對工程經濟管理單位的現狀,找到管理過程中的突出問題并及時處理,提升管理水平。

  (2)財務工作者在整個工程經濟管理中占據著重要地位,也是管理工作的主要參與者。為了進一步保障管理成效,需要不斷深入到工程項目的管控工作中,對此進行更加全面的分析,實現資源科學配置,擬定正確的管控方案,確保計算精準。

  2.3 、對招標工作進行科學管控

  建筑工程經濟管理工作要想穩定進行,首先要確保招標工作科學合理開展,保障初期招標工作順利進行。在招標時,要對工程量進行準確核算,積極協調多個部門的工作,擬定有效的經濟管理預案,將多個招標方案進行比對,選擇更加優質的預案。除此之外,也要確保工程項目預算工作科學有序開展,在完成對企業整體管理水平分析的基礎上,結合市場行情,擬定可靠的報價,充分考慮可能遇到的風險,提前準備好預案,確保工程經濟管理水平穩定提升。

  2.4、 將工程技術和經濟進行有效綜合

  目前,在工程項目施工建設工作開展的過程中,技術是整個項目的重點和要點。在實際進行管控時,不能因為成本管控而影響最終的技術應用質量,也不能為了提升技術應用的效率而浪費材料或減少施工成本。一定要科學協調技術和經濟管理之間的關系,確保管理的科學性和規范性。

  3、 結束語

  在新的時代發展背景下,建筑工程的經濟管理工作得到了人們的重視。企業在發展過程中要進一步完善相關的經濟管理體系,關注經濟的管控,積極營造良好的經濟管理環境,確保成本預算工作的科學合理。相關企業要結合具體的狀況,擬定可行的經濟管理計劃,確保建筑工程管理水平得到有效提升。

  參考文獻

  [1]史光金.現代建筑工程項目經濟管理探析[J].合作經濟與科技,2015(12):101-102.
  [2]李云成.現代建筑工程項目的經濟管理探析[J].科技經濟市場,2015(9):61-62.

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